EXPERT in PURCHASING AND PROCUREMENT“
Estubzi Business Center,January 10th, 2014
Metode Pengajaran :
Kuliah singkat, tanya jawab, diskusi kelompok, perorangan dan individual exeecise dan studi kasus
Benefit Apa yang Diperoleh ?
* Peserta dapat menerima umpan balik tentang kelemahan dan kekuatan kompetensi yang dimiliki.
* Peserta dapat mengidentifikasi perilaku kunci yang perlu dimiliki sehingga dapat mengembangkan kompetensi yang termasuk dalam areas for improvement.
* Peserta dapat mengenali “learning style”nya dan mampu merumuskan rencana pengembangan pribadinya masing-masing
TRAINING OBJECTIVE :
1. Membekali peserta pelatihan dengan pengetahuan dasar tentang aspek penting dalam manajemen pembelian dan pengadaan.
2. Setelah pelatihan peserta mengetahui prinsip-prinsip dasar yang harus diterapkan dalam manajemen pembelian dan pengadaan.
3. Peserta dapat melakukan analisis terhadap permasalahan – permasalahan yang dihadapi dalam proses pembelian maupun pengadaan.
4. Peserta secara mudah dapat mengaplikasikan prinsip-prinsip yang didapatkan setelah pelatihan untuk kesuksesan tugas.
Materi Training :
PEMBELIAN MANAJEMEN.
Ø Apa yang dimaksud Manajemen Pembelian?
Ø 5 Strategi Pembelian
· Beberapa pemasok - jangka panjang
· Integrasi Vertikal - kembali & depan
· Virtual - hubungan pemasok
· beberapa Pemasok
· Keiretsu - bagian dari koalisi co
Ø 5 Cara Pembelian Technics
· agar Blanket
· membeli stockless
· Elektronik data interchange
· Standarize
· Tidak ada rincian Info
Ø Sistem Pembelian dan prosedur
· Pembelian Permintaan
· Quotation Request ke vendor
· Proses persetujuan
· Delivery Order / Penerimaan Voucher
· Permintaan Komitmen keuangan
· Kutipan ulasan & negosiasi
· Purchase Order
Ø Siapa penjual Anda?
1. a.Knowing dan identifikasi vendor Anda
2. b. Negosiasi
3. c. pengembangan penjual
4. Strategi negosiasi
a. Model harga berbasis biaya
b. Model harga berbasis pasar
c. penawaran yang kompetitif
d. kombinasi
· Apa itu Supply Chain Management (SCM)?
Ø Dua model dalam Supply Chain Management:
· Nyata Produk / Physic b. Virtual / Maya
· PENGADAAN
Ø Apa yang dimaksud Pengadaan?
Ø Siklus Pengadaan
· membuka tender
· Negosiasi kompetitif
· Lelang terbatas
· Pengadaan Langsung
Ø 3 kategori utama pengadaan
· sistem
· Berfokus pada peningkatan transaksi dan
· kemampuan pengambilan keputusan perusahaan
· Melibatkan dalam mengelola aset
· Sistem yang dirancang untuk mengoptimalkan perusahaan
· operasi produksi
Ø Bagaimana Pengadaan membuat pekerjaan Anda menetap
· Peningkatan efisiensi dalam pembelian
· proses
· E-Procurement cocok atau tidak untuk Anda
· Perusahaan.EXPERT in PURCHASING
AND PROCUREMENT & PENILAIAN KINERJA KARYAWAN\\n MELALUI PERFORMANCE APPRAISAL & SMART INTERVIEW,SELECTION AND RECRUITMENT INFO WORKSHOP
Estubzi Business Center,January 10th, 2014
Metode Pengajaran :
Kuliah singkat, tanya jawab, diskusi kelompok, perorangan dan individual exeecise dan studi kasus
Benefit Apa yang Diperoleh ?
* Peserta dapat menerima umpan balik tentang kelemahan dan kekuatan kompetensi yang dimiliki.
* Peserta dapat mengidentifikasi perilaku kunci yang perlu dimiliki sehingga dapat mengembangkan kompetensi yang termasuk dalam areas for improvement.
* Peserta dapat mengenali “learning style”nya dan mampu merumuskan rencana pengembangan pribadinya masing-masing
TRAINING OBJECTIVE :
1. Membekali peserta pelatihan dengan pengetahuan dasar tentang aspek penting dalam manajemen pembelian dan pengadaan.
2. Setelah pelatihan peserta mengetahui prinsip-prinsip dasar yang harus diterapkan dalam manajemen pembelian dan pengadaan.
3. Peserta dapat melakukan analisis terhadap permasalahan – permasalahan yang dihadapi dalam proses pembelian maupun pengadaan.
4. Peserta secara mudah dapat mengaplikasikan prinsip-prinsip yang didapatkan setelah pelatihan untuk kesuksesan tugas.
Materi Training :
PEMBELIAN MANAJEMEN.
Ø Apa yang dimaksud Manajemen Pembelian?
Ø 5 Strategi Pembelian
· Beberapa pemasok - jangka panjang
· Integrasi Vertikal - kembali & depan
· Virtual - hubungan pemasok
· beberapa Pemasok
· Keiretsu - bagian dari koalisi co
Ø 5 Cara Pembelian Technics
· agar Blanket
· membeli stockless
· Elektronik data interchange
· Standarize
· Tidak ada rincian Info
Ø Sistem Pembelian dan prosedur
· Pembelian Permintaan
· Quotation Request ke vendor
· Proses persetujuan
· Delivery Order / Penerimaan Voucher
· Permintaan Komitmen keuangan
· Kutipan ulasan & negosiasi
· Purchase Order
Ø Siapa penjual Anda?
1. a.Knowing dan identifikasi vendor Anda
2. b. Negosiasi
3. c. pengembangan penjual
4. Strategi negosiasi
a. Model harga berbasis biaya
b. Model harga berbasis pasar
c. penawaran yang kompetitif
d. kombinasi
· Apa itu Supply Chain Management (SCM)?
Ø Dua model dalam Supply Chain Management:
· Nyata Produk / Physic b. Virtual / Maya
· PENGADAAN
Ø Apa yang dimaksud Pengadaan?
Ø Siklus Pengadaan
· membuka tender
· Negosiasi kompetitif
· Lelang terbatas
· Pengadaan Langsung
Ø 3 kategori utama pengadaan
· sistem
· Berfokus pada peningkatan transaksi dan
· kemampuan pengambilan keputusan perusahaan
· Melibatkan dalam mengelola aset
· Sistem yang dirancang untuk mengoptimalkan perusahaan
· operasi produksi
Ø Bagaimana Pengadaan membuat pekerjaan Anda menetap
· Peningkatan efisiensi dalam pembelian
· proses
· E-Procurement cocok atau tidak untuk Anda
· Perusahaan.EXPERT in PURCHASING
AND PROCUREMENT & PENILAIAN KINERJA KARYAWAN\\n MELALUI PERFORMANCE APPRAISAL & SMART INTERVIEW,SELECTION AND RECRUITMENT INFO WORKSHOP
Tidak ada komentar:
Posting Komentar